Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись. Чтение книг – это важный инструмент для руководителя, который может помочь ему развиваться и совершенствоваться в своей профессии. Я полагаю, что в небольших командах (до 3 непосредственных подчиненных), все еще возможно внести значительный личный вклад. Однако это не является закономерностью, так как каждая компания отличается одна от другой.
В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция (BE, FE, QA) имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце. Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов https://deveducation.com/ едва ли возможно, всегда будет некий дисбаланс знаний. Поговорим о том, как добиться чистого кода и внедрить непротиворечивые практики нейминга в разработке. Когда программа стабильно работает, линтеры не находят багов, код всё равно может слабо поддерживаться и трудно масштабироваться.
Плюсы и минусы работы в должности техлида
Tech Lead обычно отвечает за оценку технической составляющей проекта и может быть ответственен за разработку технических спецификаций и руководств. Я считаю, что техлид должен иметь солидный практический опыт разработки программного обеспечения, чтобы быть в состоянии принимать и поддерживать разумные решения. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. Руководство начинает требовать метрики эффективности каждого инженера. Любящий data-driven подход Алекс принимается изучать показатели, чтобы понять, что и где можно улучшить. Да, он начинает замечать, какие проблемы есть у каждого из инженеров в работе, и пытается им с этим помочь.
Бесплатный открытый вебинар – онлайн-занятие с преподавателем курса. На открытом вебинаре можно посмотреть, как проходит обучение, а ещё – узнать что-то ценное по интересующей теме. На занятии слушатели задают ведущему вопросы и получают обратную связь. Обсуждение организационных вопросов, установка понимания целей курса и целей студентов, вводная информация.
Team Lead, Tech Lead (mobile dev)
Team Lead и Tech Lead – это две разные роли в IT-компаниях. Оба этих термина относятся к лидерам в технологических командах, но их ответственности и обязанности могут отличаться. Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания.
Team Lead – это руководитель команды разработки, который обычно отвечает за управление проектами и координацию работы команды. Курс «Team Lead» поможет начинающим руководителям войти в роль и не страдать от синдрома самозванца, а опытным специалистам – изучить новые методики управления и систематизировать знания. team leader это Вы проработаете ошибки на модели команды, а не на собственных сотрудниках. С помощью экспертов-преподавателей вы поймёте, какие решения ошибочны и почему. Наша программа подготовит к собеседованию на позицию тимлида или к работе в новой роли. После обучения ваши шансы найти работу мечты – заметно возрастут.
Какие знания необходимы?
Половина времени код-ревью уходит на разъяснения и комментарии, касающиеся названий сущностей в коде. То, как будут поименованы объекты, переменные, влияет не только на сам процесс ревью, но и на предсказуемость работы ПО при развитии и масштабировании. Даже если программа работает, но читаемость её кода на низком уровне, со временем такой код приходится переписывать из-за сложной поддержки. TeamLead (лидер команды) – это человек, который управляет и руководит командой специалистов в определенной области или проекте. Tech Lead, с другой стороны, обычно является техническим экспертом, который отвечает за техническую архитектуру проекта и технологический стек, используемый в проекте.
Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Эта позиция имеет смысл уже в разросшейся команде — от 5 человек.
Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Solutions. Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях. В современной IT-индустрии на роль лидера команды в разработке программного обеспечения может приходиться две разные роли – Team Lead и Tech Lead.
В общем, Team Lead и Tech Lead выполняют важные роли в разработке программного обеспечения. Они обеспечивают координацию работы команды и успешную реализацию проекта. Однако, хотя обе роли требуют навыков руководства и технического знания, у каждой из них есть свои особенности.
